为深入贯彻落实省委、市委、区委“深学争优、敢为争先、实干争效”专项行动，持续深入推进“抓开放招商促项目落地”专项行动，我区成立鲤城区省、市级重大招商项目联合推进工作组，由区分管领导为组长，区招商办副主任为副组长，区委统战部、区发改局、科技局、工信局、财政局、商务局、文旅局等区直相关部门和高新区管委会、各街道办事处为成员单位。

　　（一）建立项目统筹协调机制。将省、市级重大招商项目纳入季度攻坚重点项目清单，建立省、市级重大招商项目联合谋划、统一预审、跟踪上报、协调推进及通报督查机制，区挂钩领导实行“一月一调度”，加快推进省、市级重大招商项目的新增签约和落地实施，区招商办汇总跟进。区直相关部门按职能分别牵头负责对应省、市级专场活动签约项目的谋划汇总、对口推送和跟踪推进工作。

　　（二）健全项目全生命周期管理机制。一是做好招商项目谋划和预审。区直各单位提前谋划对接好各专场活动的集中签约项目，区招商办、发改局在每场省、市重大签约活动举办前，适时召开协调会专题协调签约活动相关事项。按专场活动对口省、市直部门由区直对应部门为牵头责任单位，明确项目任务指标，征集拟签约项目，会同区招商办进行初步审核把关，优先安排大项目好项目，提高签约项目质量和履约率。二是做好签约项目入库管理。区直对应部门牵头负责与市直对口部门衔接，跟进掌握新签约项目纳入省、市级重大招商项目库情况，同步将结果函报区招商办、发改局。区直部门及时将新签约项目上报福建省全生命周期项目管理平台，做到“应录尽录”。区直部门及时将签约项目信息审核上报市直对口部门，并将相关情况函报区招商办、发改局。区招商办将纳入省、市库管理的项目同步纳入市招商数字化平台跟踪管理。三是落实项目跟踪推进。区直对应牵头部门按照“谁主管，谁签约，谁负责”原则，紧盯未开工和进度滞后项目，化解项目推进过程中的痛点、堵点，推动尽快转段落地开工。各街道要落实属地责任，抓好街道层面调度，积极协调解决，提升新签约项目数、签约项目开工率和年度计划投资完成率。项目推进过程中需要区级或市级层面协调的困难和问题及时报送区级对口部门协调调度。四是完善项目动态调整机制。区直相关部门会同高新区管委会、各街道办事处对不符合政策规定或确实无法推进的省、市级重大项目进行梳理，筛选符合条件的重大活动签约项目新增纳入省、市重点招商项目库，报区招商办、发改局研究审定，按程序申请动态调整，争取市级对口部门支持，确保“动态增补、有进有出”。区发改局会同区招商办与市发改委对接各县（市、区）动态调整情况，及时调度省、市级重大招商项目。五是建立定期通报和考核机制。区政府督查室会同区招商办、区发改局梳理我区省、市级重大招商项目进展情况、存在问题及工作建议，定期通报高新区管委会，各街道办事处、区直相关单位。区招商办、发改局将各街道、区直各牵头部门省、市级重大招商项目的推进情况和督查情况纳入年度绩效考评和年度招商工作考评。