常泰街道2010年总体工作思路

2010年，常泰街道将紧紧围绕区委“三大转变”、“四个致力”、“六个继续推进”的工作主线，力争全年完成规模以上工业产值16亿元、工商总税10500万元、街道财政收入400万元的奋斗目标，实现经济又好又快发展，推进社会和谐稳定，街居群众安居乐业。重点要抓好五方面工作：

一、经济拓展要提速，倾力培源。着力固本强源，大力扶持机械汽配产业发展。引导企业技术革新，增强核心竞争力，扩大市场份额，壮大主导产业；积极招商选资，盘活辖区“三闲”资源，有针对性地选择引进一批附加值高、投资强度高、科技含量高的项目入驻。发展道口经济，全力推进“二场、一城、一园、一廊”项目建设，努力形成街道新的经济增长点。倾力服企增税，建立街道党政班子、职能科室、社区“三位一体”联系企业服务机制，真情为企业办实事，同时深挖税源潜力，做到应收尽收。

二、民生建设要提质，重在惠民。解民忧，积极开展贫困救助、帮扶活动等，竭诚为居民群众提供医疗、就业、法律援助等便民利民服务，加强基础设施建设，提升居住环境。兴社区，推进新塘、华星社区等经济载体建设，加快推进华塑生活区危房改造，争取启动新塘、上村商住项目建设，加快整合建设华塑社区异国美食城项目，不断壮大社区集体经济。促就业，利用省道308、县道301和常泰路等沿边道路资源优势，利用毗邻工业园区的区位优势，大力发展街市经济，引导居民依街兴商，扩大就业。建平安，推进“百家联动”电话报警系统示范点建设，完成树兜、新塘社区新增一批电子监视探头；坚决落实安全生产责任制，确保社会安定稳定。

三、计生攻坚要提效，摘除预警。把2010年作为街道计生工作攻坚年，全面提升计生工作水平，确保成功摘除黄牌预警告。为此要做好：立足长效建机制，建立每周党政联席会听取计生重难点汇报制度，实行“街道管理、社区负责、干部包干、一包到底”层级管理制度，完善街道党政成员、干部和计生人员挂社区，社区两委和计生工作者包片包户负责制。把握时机破瓶颈，利用重要节假日，开展针对外出返乡育妇的“双查”、长效节育措施落实及社会抚养费征收等活动。内外联动抓重点，实施“以屋管人”举措，加强流入人口日常监管，积极同辖区育妇经常外出的云南计生部门开展计生联建，做好流出育妇的监控。创新活动营氛围，通过深入开展婚育新风进万家活动、关爱女孩行动和“新家庭文化屋”项目建设的基础上，形成群众喜闻乐见节目和活动，进一步加强计生宣传教育。

四、党建定位要提升，突出保障。积极争先创优，深化学习实践科学发展观活动，巩固学习实践成效，抓好基层干部队伍建设，不断深化“三级联创”、“三方联建”活动的内涵；认真总结和培育一批先进党建典型社区，提升社区整体党建工作，增强战斗堡垒作用。发挥党员作用，深化党员联动服务，让党员在为民服务中凝聚民心，聚合民力，为社区建设注入活力，提供动力。提升非公党建，加强分类指导，着力研究探索破解非公党建“要求难落实、业主难支持、党员难覆盖、活动难开展、组织难加强”的有效思路和举措，不断提升非公党建的实效性。注重党风建设，全面推进党务、政务等公开制度，加大反腐倡廉监督和检查力度，建设一支清正廉洁的干部队伍，为党和人民事业顺利推进提供坚强组织保障。

五、履职本能要提高，讲求作为。重学习增本领，有步骤、分层次加强对在职人员的教育培训，鼓励支持干部职工积极参加学历再深造再教育，提高自身综合素质水平。重实干勤作为，健全完善党政领导挂钩联系制度和街道干部下基层蹲点制度，从党政领导做起、从部门抓好，带动街道党政成员、干部职工和社区两委成员为民谋实事、做实事；重创新求进取，逐步建立完善激励干部创新、考核的奖励机制，增强领导干部创新、责任意识，激发创新活力。重管理树形象，强化干部公仆意识，规范工作行为，加强效能监督检查力度，整肃机关作风，树立良好机关形象。