鲤城区发改局以“项目创优年”为抓手,强化项目对经济社会高质量发展的“压舱石”作用，创新研发鲤城区重点项目管理平台，用全生命周期数字化管理，提升项目信息化、智能化、可视化管理水平，推动项目建设提速提效。65个区级、25个市级、6个省级重点项目，分别完成投资30.52亿元、29.26亿元、16.54亿元，均超时序进度，推动新开工项目4个，竣工项目1个，策划生成项目43个。

　　一是信息资源“互通”。加载项目建设模块，将全区重点项目按照项目完成情况、策划生成项目、重点项目、要素保障项目、征收交地项目等路径分类，主要展示项目基础信息、建设进度、实时数据等信息，目前收录项目86个，可实现项目随时随地查阅，解决了项目信息不对称问题。

　　二是项目进度“分析”。建立项目统计分析模块，以专题图表的形式，向区领导直观展示包括重点项目进展情况等信息，实时掌握重点项目的总体情况，并在必要时逐层深入了解细节，实现重点项目的实时跟踪、实时推进，营造项目建设“比学赶超”氛围。

　　三是解决问题“互动”。实时跟踪项目存在问题，由区领导、区发改局对存在问题项目发出预警，项目责任单位针对项目进展问题及时汇报，必要时上报区领导协调相关部门单位推进，全过程跟踪项目问题解决，保证项目顺利运行。线上解决窗口，记录解决问题全过程，实现项目在线督办，解决了纸质督办的时效性问题。

　　四是督查精准“互信”。部署项目督办模块，针对项目进展异常及项目推进任务办理临期或超期的情况进行预警，对滞后环节开展点对点督查，倒逼问责单位针对性解决推进、阶段性落实。区发改局、效能办等部门也可根据预警信息进行追责、督促，以督办推动项目问题快速落实整改，保障项目建设提质增效，解决督查问责不够精细精准的问题。