项目建设是经济稳中求进、发展行稳致远的“压舱石”。今年以来，福建省泉州市鲤城区发展和改革局积极响应“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署和市委“抓项目、促发展”专项行动要求，以高质量发展为主线，深入推进“项目创优年”工作。通过“争优”“有解”“系统”三种思维，创新性地推出“集成式”、“保姆式”、“帮督式”三式连环招，以“拼”的姿态和“抢”的意识，奋力推动项目大干快上，为项目建设树立标杆式工作样板。

　　一、“帮督式”服务：提升项目质效的“加速器”

　　为推动项目快速落地、建设和见效，鲤城区发展和改革局坚持“争先”思维，构建了“谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批”项目动态管理机制。通过组建政策研究、要素保障、项目推进三个工作专班，为项目建设提供了全方位、全流程的跟踪服务。

　　在此基础上，创设了统筹“督查＋协调＋服务”的工作理念，多维度发挥“督帮一体”工作机制，全力抓质量、抓进度、抓协调。实行分级调度机制，区政府分管领导和主要领导深入现场，亲自督战，现场解决项目难题，推动项目建设提速扩面。同时强化了区领导、责任单位、街道三级调度和点、线、面三维调度，不定期组织召开全区性重点项目专题调度会，以“问题提醒单”形式逐个跟踪解决路径和办理时限，确保项目建设高效推进。

　　二、“集成式”服务：高位谋划的“智慧引擎”

　　项目推进需要注重系统集成，坚持以全局观念和系统思维进行高位谋划和整盘推进。由鲤城区发展和改革局牵头抓总，整合资源，加强部门联动，形成合力，突出项目谋划列盘。启动实施重大项目包装策划专项行动，制定出台《鲤城区重大项目谋划储备工作方案》，采取“工作专班＋责任部门＋属地街道”架构，成立全生命周期项目谋划工作专班，压实目标责任，形成五年项目储备库、三年项目清单、2024年度可实施项目盘子，奠定全年项目工作总基调。

　　同时启用“周报告、月调度、季点评”和异常管理调度机制，强化前期手续办理，加快项目建设进度，确保按期完成年度建设任务。上半年，全区依托国家重大项目库共谋划储备项目50个，总投资900亿元；纳入省全生命周期平台谋划储备项目52个，总投资639亿元。这些项目的成功储备和推进，将为鲤城区的经济社会发展作出更大贡献。

　　三、“保姆式”服务：实干担当的“贴心管家”

　　鲤城区发展和改革局党组创新工作机制，强化“有解”思维，创新打造“有解工作室”，建立“上下联动、部门协同”工作机制及跨部门、跨领域联动协调机制，牢固树立“凡是皆有解”的攻坚克难意识。全局推行“要素跟着项目走、精力围着项目转”的保姆式服务，紧扣审批、用地、环评、安全等关键环节，集中力量突破项目用地、用林等要素制约，全力抓好项目前期手续办理。

　　在审批服务上，鲤城区发展和改革局突出全程服务、精细指导，着力做好审批服务“加减法”，为重点项目提供“全流程、点对点、个性化”的定制服务。推行“灵活办、主动办、立即办、联合办”等四办服务，不断改进服务方式，丰富办事渠道，实现鲤城区重点项目备案审查流程再优化、环节再减少、材料再精简的目标。

　　此外还开展区处级干部“企业大走访、项目大协调”活动，累计走访企业119家，现场协调解决问题31项；全覆盖走访35个在建重点项目、26个城建项目、26个招商项目、16个获批国债（预算内资金）项目等。以比学赶超的形式，久久为功，推进项目“加速跑”。

　　鲤城区发展和改革局通过“三种思维”引领项目建设，不仅提升了项目质效，还形成了高位谋划的“智慧引擎”和实干担当的“贴心管家”，为鲤城区的经济发展注入了强劲动力。