2025年来，泉州市鲤城生态环境局聚焦发挥干部考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，坚持“考在平时、管在日常”，不断在考核内容、考核方式、结果运用上探索优化，实现考事与考人、平时考与年度考一体推进、综合应用，以闭环考核体系激励全体干部实干担当、善作善成。

　　“细”谋划，构建“指标精准”考核体系

　　一是细化考核内容。根据岗位职责和年度工作目标分解量化考核内容，将干部考核“德、能、勤、绩、廉”五个方面和干部互评内容进行具体细化，重点突出个人工作实绩、考勤、学习等情况，综合开展考核。二是压实考核责任。按照“谁了解谁评价”原则，通过单位民主测评、分管领导打分、班子综合评价等程序，形成上下联动、分工负责、全面覆盖的考评体系，推动干部考核工作提质增效，全力打造以实考促担当、以考实促作为的鲜明导向。

　　“准”评价，明确“程序规范”考核流程

　　一是定责“准”。根据岗位职责，个人根据岗位任务、动态任务量身定制个人季度目标任务责任单，作为每个人季度工作的施工图和季度考核的参照表。二是管理“准”。办公室专人负责日常考核管理工作，如实做好学习、会议、请销假等出勤记录，按月通报考勤情况。三是评鉴“准”。个人根据岗位职责和工作情况，对照考核指标进行季度小结；股室负责人对照考核指标要求，按时间节点根据每个人工作情况进行量化打分，开展全员民主测评，提出考核结果等次建议；由分管领导、局领导班子审定确定考核等次并进行备案，做到考核在平时开展、问题在平时解决、成效在平时体现。

　　“严”导向，释放“以考促用”激励效应

　　一是激励先进。坚持考用结合的原则，注重把平时考核的结果作为了解评价领导班子日常运行情况和党员干部一贯表现的重要依据，将平时考核情况与选拔任用、职级晋升、表彰奖励、教育培训等相结合，与年度考核、评先评优相挂钩，鼓励先进、鞭策落后。二是鞭策落后。对平时考核中发现的苗头性、倾向性问题以及考核结果为“基本称职”“不称职”等次的，开展谈心谈话，及时指出问题，提醒纠偏并督促整改；对发现干部身上存在的短板和弱项，有针对性地开展培训教育、实践锻炼，帮助干部提升干事本领。三是营造氛围。把考核结果当作政务公开的一项重要内容，对平时考核为“好”等次的人员，在全局范围内予以公开，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。2025年来，评定“好”等次36人次，2024年度考核优秀的7人均从平时考核“好”等次较多的人中选出。